中国电力财务公司风险管理相关问题研究

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摘要：在当下电力财务企业风险应对能力下，盲目的去涉足那些风险较高的业务，盲目开始金融创新，这为我国电力财务企业的发展带来较大挑战的同时也带来了较大的风险，而且，其后果也

在当下电力财务企业风险应对能力下，盲目的去涉足那些风险较高的业务，盲目开始金融创新，这为我国电力财务企业的发展带来较大挑战的同时也带来了较大的风险，而且，其后果也均在我国以及其他国家金融行业的发展历史进程中数次被证明。然而我们也要辩证来看，需要意识到我国电力财务企业所拥有的人和、地利、天时以及宽松政策和监管环境等，为企业的发展带来较大的发展空间，是企业提升自身竞争力的大好时机。所以企业需在发展期间把握时机，处理好风险管理工作，在市场中谋求更好的发展。

一、相关理论阐述

1.金融风险管理定义

风险管理作为一门全新管理学科，不仅是一种管理方法，也是一种全新的技术。风险管理期间，把损失资料的分析、资料的收集、预测、考察等作为手段，充分利用系统分析方法、数理统计方法、概率论等研究方法。并综合分析风险管理定义，研究组织结构中风险与风险出现的规律，了解风险控制的科学方法然后去管理和决策。总的来说，风险管理是一门与系统科学、行为科学、社会科学、自然科学以及边缘科学联系密切的学科。

2.风险管理的目标

①风险的定价。风险的定价是在和其他经济单位合作时，受到个人、企业等转移风险的影响后，企业力求针对自身所承受的风险确定有利和合理的定价，确保风险和收益的对称性。②风险的防范。也就是在风险损失出现之前，各金融机构为了确保自身经营活动可有序开展，尽可能利用合作举措，规避风险或者把风险发生率控制在最低。③风险的化解。风险的化解为在风险出现后，采取各种不同手段去控制风险，以免风险扩散带来更严重的影响，增加损失。

二、中国电力财务公司在风险管理期间存在的不足分析

1.忽略风险识别和评估工作，影响管理效果

中国电力财务公司于华中、华东、西北、华北、东北中这五个区域中的各分公司，以及24家省级的业务部中，建设一级法人的授权管理这一经营模式，可全面兼顾整个集团和分支机构相互之间的集权、分权之间的利益关系。这一制度在一定程度上可确保分支机构自身经营自主权，又可确保各个经营活动均在总部的管理和控制下。但是对于企业的风险识别工作和评估工作企业较为忽视，企业仅仅做好风险制度建设是不够的，还需利用科学的方法，结合实际做好风险识别与评估工作，才能确保风险管理的全面性。

2.风险管理方法单一，技术有待创新

目前中电财公司的风险管理技术、方法等处于起步和探索时期，影响企业风险管理的效率和质量。在未来风险管理整体目标需围绕着VaR体系（JP摩根）以及巴塞尔的新协议等要求来进行管理。也将引进风险量化等技术，对整个过程中的风险进行管理。但是，结合现状来说，这些均是中电财公司在管理期间较为缺失的。

3.管理理念缺失统一性，尚未构建有效风险管理的文化体系

具有实际应用的风险管理体系，把风险管理文化作为依托。现阶段中电财公司的工作人员出现金融风险意识缺失、道德水平差、不了解风险管理理论内涵。部分工作人员缺失统一管理理念，忽略风险来源、风险因素的分析，忽视经营风险与管理风险，无法良好应用风险管理技术等问题。针对于此，企业必须强化教育以及培训工作，形成人人了解风险和人人去参与企业风险管理工作的全员性风险管理的文化。

三、中国电力财务公司开展风险管理工作建议

1.贯彻统一风险管理的理念，确保管理的透明性

首先，企业需要平衡收益和风险，促进企业经济的发展，实现企业的最大利润。对于中电财公司来说，在风险管理期间也是如此，管理时不仅要消除企业在经营环节的风险来源、风险因素等，也要注重经营风险与管理风险。贯彻统一的管理理念，利用合理安排和合理的实施，对程序进行操作，落实各个政策并进行管理与决策。

其次，需在确保风险和收益的平衡下，保证整个公司可获得最大的利益。此外，也要贯彻全过程、全员、全面性风险管理理念，可减少和避免风险出现的可能性与危害性，确保各成员企业的经营和管理活动等有序、健康开展。

最后，要树立透明性和独立性的风险管理理念。中电财公司的风险管理工作，管理独立性体现在以下几个方面，包括风险管理实施监督和评估的职责所具备的独立性、风险管理部门自身需具备的独立性、风险管理职责需具备的独立性。企业中风险管理可独立运作，象征着企业管理部门的权威性，其受到外界的影响较小，确保风险管理部门的公正性和客观性。

文章来源：《中国电力教育》 网址: http://www.zgdljyzz.cn/qikandaodu/2020/0729/407.html

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