浅议电力工程管理中存在的问题及解决措施

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摘要：0 引言 对电力工程建设进程来说，工程管理直接关系到电力工程建设的效果。想要使电力工程施工管理得到更好提升，实施规范化管理工作是必不可少的，而且是极为重要的核心之一。

0 引言

对电力工程建设进程来说，工程管理直接关系到电力工程建设的效果。想要使电力工程施工管理得到更好提升，实施规范化管理工作是必不可少的，而且是极为重要的核心之一。对施工管理工作人员以及施工人员而言，需采用规范化管理方式，对于施工工作当中每个流程均实施规范化把控，需要施工工作人员采用规范化操作。

1 电力工程管理中存在的问题

1.1 工艺流程管理不到位

受项目本身任务越来越重的影响，导致相当一部分项目管理不够仔细；很多承包单位为了追求进度，对于设计的质量不能完全保障；随着电力水平发展的加深，对于施工管理的精细化要求也在不断提高，但实际上进行管理所使用的设备有时会供应不足或者无法满足要求。

在电力工程施工过程中，施工的每项工序质量都需要严格控制，是工程项目中非常重要的工作。但是进行实际电力施工过程中，有的施工人员没有关注工艺流程管理以及控制工作，导致管理不到位，出现了很多问题尚未采取及时地解决，不仅导致了电力工程的工作无法正常开展，也无法发挥出工艺流程的作用。

1.2 电力工程安全管理观念比较差

电力工程安全管理相对来说是较为复杂的，工程管理为其中极为关键的内容。现实中，往往由于未能及时纠正电力工程质量和安全存在的问题，导致项目施工过程中比较混乱，严重阻碍了项目建设的顺利施工。同时，对电力装置没有做到仔细认真的检查，就对相应施工工作人员安全产生不必要威胁影响。

电力工程在实际工作中，施工现场的管理效果对工程质量具有重要影响。多数工程在施工现场的安全管理工作不到位，大多数企业只关乎企业的经济利益，忽视了工程质量、工程进度与工程安全，管理人员没有对施工现场的情况进行全面分析，对施工中可能出现的安全隐患没有做好预防工作，导致一线施工人员的人身安全无法得到保障，严重影响电力工程的正常施工。

1.3 进度控制不当

在电力企业建设项目进行管理时，通常不会对工程项目的施工进度提出严格的要求，考虑到电力工程施工工程项目的施工具有相当的难度，施工方会在实际操作上延缓或放慢施工进度，也就是大部分电力工程施工工程项目在施工的过程中都会出现工期延迟的状况。在进行项目施工管理的过程中，一定要考虑技术层面，提高整体的施工技术与水平，另一方面设计合理的方案来对施工工期做出合理的把控，严格控制由于工期延误给施工成本造成的负担。

1.4 资源配置不合理

通过统计发现，造成电力企业施工过程中资金浪费的重要原因有资源配置的不合理，因此在实际施工管理过程中，一定要提前统筹规划，合理规划资源的使用与配置，对于资源的规划与配置也是确保整体项目工程顺利进行的先决条件，这能减少资源浪费。大部分工程项目都会存在资源配置不合理的问题，这会损害企业自身利益。而偷工减料与施工计划不完善等前期准备的缺乏都会直接影响电力工程施工工程项目的管理。

1.5 电力工程管理和控制脱节

考虑电力工程特殊性，电力工程建设进程当中，对于管理工作需在工程决策时期就开始。不过在现阶段电力工程决策时期而言，这个时期当中虽说工程管理已经提及，不过因为缺少对电力工程建设工作的认识，造成电力项目处于决策阶段的管理与实际的质量控制之间有脱节情况产生，使管理于定位方面是不够精准的，对于工程管理实施造成一定影响。综上所述，电力工程管理中存在的问题主要表现为工程质量问题和检验质量问题，具体的实施方式不符合工程标准，不能充分履行监督职责。

2 电力工程管理的解决措施

2.1 加强制度建设，将监督得到落实

为确保电力工程管理体制得到落实，相关施工企业应当将下述各方面工作做好：①对于管理体制进行完善。电力工程管理所涉及内容是比较多的，为确保管理目标的顺利完成，施工企业在制定管理制度时，应把工程中可能发生的每个细节都考虑进去，并作出详细规定，不可以泛泛而谈；②制定出确切监督目标。工程施工企业应当对于不一样管理工艺，制定得到确切监督目标，在某些情况下需要做到管理责任制，依照管理的目标实现状况，对于管理工作人员进行相应的赏罚政策，进而使管理的任务得到较好完成；③将管理的监督工作认真落实下来。监督目标制定基础之上，施工部门应当指派相关工作人员，采用定期和不定期的抽查手段，对于管理工作人员的管理落实状况进行检查，将管理综合评估工作做好，依照评估的结果对于管理体制实施进一步的优化。

文章来源：《中国电力教育》 网址: http://www.zgdljyzz.cn/qikandaodu/2021/0119/711.html

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