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互联网时代电力党建创新之道

来源:中国电力教育 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-03-06
作者:网站采编
关键词:
摘要:在互联网的推动下,我国的党建工作也迎来的新的挑战。传统党建形式受到冲击瓦解,党建创新工作迫在眉睫,如何将互联网与党建工作相结合最终达到创新目的,成为当下国有企业的

在互联网的推动下,我国的党建工作也迎来的新的挑战。传统党建形式受到冲击瓦解,党建创新工作迫在眉睫,如何将互联网与党建工作相结合最终达到创新目的,成为当下国有企业的重点难题。

一、互联网时代下党建创新的新局面

近些年来,由于国有企业管理模式正处于转型阶段,虽然在制度程序方面已经开始简化,但由于其仍属于转型初期,因此在许多方面还不够完善,其中党建创新工作更是举步维艰,尤其是在当下互联网高速发展的基础上,国有企业党建工作受到管理程序、规则各种框架模式的局限显得更加滞后。因此,国有企业在新的时代必须要有新的突破。当下,许多国有企业开始将互联网融入到了党建工作中,透过互联网便捷、高效、传播范围广的特点进行党政建设工作。通过设立 “党政直播间”“党建公众号” 的方式贴近党建工作与人民群众的距离[1]。互联网的应用可以令企业的党建工作更加迅速全面,当然在运用互联网进行党建创新过程中也会出现许多困难与挑战。一方面,互联网清晰、迅速的时代特性是进行党建工作的必然选择,另一方面,其虚拟、自由、情绪化的特点也容易对主流思想产生冲击,因此,在互联网时代下党建创新的具体举措还需要时间检验。

二、互联网时代加强电力党建创新工作具体办法

(一)加强电力企业党建工作信息化建设

互联网时代加强电力党建创新工作的首要任务就是要强化完善电力企业党建工作信息化建设。电力企业是我国国有企业,其党建工作组织架构明确,针对党员有清晰、具体、完备的管理程序,这种党建管理结构相对稳定、有条理,其不足之处就是党建工作管理形式相对古板固化缺乏创新,其党建工作受管理机制的影响,从政策的发布到真正落实到个人需要层层审批,因此在进行党建工作时,其可以透过建立健全合理化的信息传递机制来进行党建工作。例如,建立专项党建工作网站,利用互联网快速高效的特点将党建信息第一时间传递出去,运用强大的互联网平台弘扬国家党建工作的优秀成果,让企业党员以及人民群众都能够了解到党建工作一手资料。除了建立党政工作网站外,电力企业还可开发结合自身企业特点的党政服务软件,将日常办公与党建工作相互融合,党员可以透过软件了解最新工作指向,普通员工也可以运用软件来进行日常办公,人民群众也可以应用该软件进行查询、咨询等服务。以山东省济南市钢城区为例,其依托互联网信息技术打造“党建超市”,加强街道社区与机关、行业党组织共驻共建,把网格化、实体化、实名化融入到城市基层党建的具体实务之中,开辟 “共驻共建、党员报到、资源共享、需求认领” 等功能。此类建立党政服务软件不仅创新了党政服务机制,同时也提高了党政建设效率。

(二)紧抓基本建设,改善硬件环境

互联网时代加强电力党建创新工作的根本任务就是要紧抓企业基本建设改善硬件环境。由于受到电力企业传统管理方式的影响,企业党政工作基础建设也开始逐渐呈现弱化趋势。若要令党建工作在电力企业发挥积极作用,首先,要加强企业基层党政工作团队建设。培养党建人才与党建队伍是加强企业基层党政工作团队建设的第一要义。企业应合理正确的引领党建人员了解互联网给予党政工作建设的机遇和挑战,让党建人员起到模范带头作用,并让其服务于党建工作信息化建设,更好的完善党政建设服务机制[2]。其次,要积极拓展党建工作渠道。在进行党建过程中,企业运用网站、会议进行党建的同时也可拓宽宣传领域及方式,例如微信、QQ 等媒体软件来传递党建信息。最后,要加强硬件建设,从企业实际需要出发,保质、高效加强企业内党建硬件建设,在部分公共区域设置网上信息咨询处,方便员工及时了解最新党建信息,推动企业内党建工作发展。

(三)加强企业文化建设,提高政治思想水平

加强企业文化建设,提高政治思想水平是互联网时代加强电力党建创新工作的重要基石。完备合理的管理体系是企业文化的重要组成部分。受到互联网的影响,国有企业的各项工作都遭到了不小的冲击,其根本大多源于国有企业管理制度的固化以及企业文化的单一,因此,在对国有企业进行党建创新的同时,针对其企业文化也要进行加强与改革,使其能够适应当下的互联网时代。除了加强企业文化建设外,提高政治思想水平也是党建创新的重要一环。在互联网的作用下,企业员工接收信息的方式从被动化为主动,涉及范围也更加广泛,其中不乏消极、有害信息,其对党建创新造成了极大的威胁与挑战,面对强大的网络风暴,企业不仅要严格规范、筛选网络信息,同时也要强化提升企业员工政治思想水平。


文章来源:《中国电力教育》 网址: http://www.zgdljyzz.cn/qikandaodu/2021/0306/865.html



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