电力工业论文_电力企业教育培训项目成本精益管

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摘要：文章目录 1 教育培训项目成本管理的目标及组成 1.1 推动教育培训项目业务信息数字化管理 1.2 推动构建教育培训项目标准成本体系建设 1.3 为深化成本分析促进成本精益管控打好基础

文章目录

1 教育培训项目成本管理的目标及组成

1.1 推动教育培训项目业务信息数字化管理

1.2 推动构建教育培训项目标准成本体系建设

1.3 为深化成本分析促进成本精益管控打好基础

1.4 推动教育培训项目成本归集促进产出精准评价

2 教育培训项目管理流程现状

(1)可研评审。

(2)项目储备。

(3)预算安排。

(4)订单支付。

3 教育项目费用精益管理方案

3.1 管理优化方案

    (1)可研评审阶段，审核费用组成明细表。

    (2)项目储备阶段，录入分项费用及培训对象。

    (3)订单支付阶段，要求订单包含费用组成明细表及培训对象。

    (4)后评价阶段，按单位、人员归集，分析质效。

3.2 表单优化方案

    3.2.1 职工培训类表格优化

        (1)增加费用与人员动因分析所需信息具体如下。

        (2)增加成本精细化分析所需信息具体如下。

    3.2.2 人才评价类表格优化

        (1)增加费用与人员动因分析所需信息具体如下。

        (2)增加成本精细化分析所需信息具体如下。

    3.2.3 培训开发类项目

        (1)增加费用与人员动因分析所需信息具体如下。

        (2)增加成本精细化分析所需信息具体如下。

4 教育培训项目成本精益化优化方案

4.1 现状情况

4.2 系统改造目标

4.3 总体实现方案

5 应用方案

(1)可研评审时单个项目成本合规性审核。

(2)可研评审时单个项目成本组成分析。

(3)可研评审时单个项目降成本成效分析。

(4)预算执行中的精细成本管控。

(5)预算绩效评价中的基于单位的成本归集与分析。

(6)预算绩效评价中的基于部门、岗位的成本归集与分析。

(7)下年度可研评审时成本标准的指导。

文章摘要:目前电力企业教育培训项目未精细到各类成本组成,在预算编制、控制和分析评价各阶段,仅体现项目总费用,未细化到具体组成,不能支撑进一步的精益管理工作。分析了教育培训项目成本管理的目标及组成,讨论了教育培训项目管理流程的现状及不足,提出了教育项目费用精益管理方案。以国网上海市电力公司培训中心教育培训项目为例,借助多维精益管理理念,结合实际业务需求,开展典型应用工作。

文章关键词:

论文分类号:F426.61;F406.72

文章来源：《中国电力教育》 网址: http://www.zgdljyzz.cn/qikandaodu/2022/0108/2055.html

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